供应链管理策略与实践解析.pptVIP

重庆工商大学商务策划学院Copyright?版权所有黄辉制作;第四章供应链理论;一、供应链;;一、供应链;一、供应链;;一、供应链;;一、供应链;;;一、供应链;;;;一、供应链;;一、供应链;;一、供应链;二、供应链管理;二、供应链管理;;;二、供应链管理;二、供应链管理;二、供应链管理;;;二、供应链管理;二、供应链管理;;二、供应链管理;二、供应链管理;;二、供应链管理;二、供应链管理;;;二、供应链管理;;三、供应链管理的本质;三、供应链管理的本质;;三、供应链管理的本质;;三、供应链管理的本质;;三、供应链管理的本质;四、供应链的设计;;四、供应链的设计;四、供应链的设计;五、供应链战略管理;;;;五、供应链战略管理;;五、供应链战略管理;五、供应链战略管理;;五、供应链战略管理;五、供应链战略管理;;五、供应链战略管理;五、供应链战略管理;;五、供应链战略管理;;;五、供应链战略管理;供应链；供应链管理；供应链联盟；牛鞭效应；推动型供应链；拉动型供应链；

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问题与讨论：

1、根据案例描述，请问：长虹是否重视供应链的构建与管理，为什么？

2、从案例中，我们能够从长虹供应链管理失败中得到什么启示？

3、你认为长虹应如何构建供应链并对其进行管理？

4、信息系统建设对供应链管理有何影响？