人力资源绩效考核策略与实践.pptVIP

人力资源管理员培训讲座第1页1

绩效管理第四章第2页2

目录第一节绩效管理系统确实立第二节绩效考评的方法和内容第3页3

第一节绩效管理系统确实立1、知识要求绩效管理的概念和特点。绩效管理系统的基本内容。制定绩效管理制度的要求。2、能力要求起草绩效管理制度草案。检查绩效管理制度的执行情况，分析存在的问题，提出改善制度的提议。第4页4

1.绩效的性质和特点（1）绩效的多因性（从绩效的形成来看）（2）绩效的多维性（从绩效的考评来看）（3）绩效的动态性（从发展的角度来看）2.马斯洛需求理论：（1）自我实现需求：自为自主、自我实现（2）尊重需求：尊重与荣誉（3）归属需求：情谊与温暖（4）安全需求：安全与稳定（5）生理需求：谋生与生存第5页5

3.绩效的影响原因第6页6

4.绩效管理——为实现组织发展战略目标，采用科学的方法，通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全方面监测分析与考评评估，不断鼓励员工，改善组织行为，提升综合素质，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，挖掘其潜力的活动过程。基本特点：1.绩效管理的目标（改善、优化、鼓励、提升）2.绩效管理的范围（覆盖所有些人员和所有活动过程）3.由一系列详细的工作环节组成4.是一套正式的、结构化的制度5.是以绩效考评制度为基础的人力