余世维执行力训练精华教程.pptVIP

1怎样提升企业的

执行力余世维博士上海慧泉企业管理咨询有限企业董事、总经理成功经理人系列第1页

2执行力的衡量标准——按质按量完毕自己的工作任务。第2页

3问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。对执行偏差没有感觉，也不觉得主要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。第3页

4分析你怎样检查部属的执行力？第4页

5谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动报告的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？第5页

6执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运行流程。第6页

7案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频第7页

8问题从运行角度，判断以上三个流程的优先次序。战略=做正确的事运行=把事做正确人员=用正确的人第8页

9∵①战略正确与运行正确只能由人员来确保。②战略一旦错误，运行越积极，企业陷入泥沼就越深。∴三个核心流程的优先次序是人员战略运行第9页