中层管理者综合能力进阶宝典.pptVIP

2026年7月2日第1页

2026年7月2日角色认知与自我定位第2页

2026年7月2日企业中高

级管理层员工客户基层主管计划督导组织控制计划做什么?组织怎样做?控制或指挥工作的进行？协调与人员管理?基层主管的角色认知第3页

2026年7月2日?基层主管管理的基本标准“执行、执行、再执行”标准!“一手抓业务，一手抓管理”标准!●●第4页

2026年7月2日优秀主管应具备的能力模型观念态度管理技能优秀主管专业技能第5页

2026年7月2日优秀基层主管个人素质八准则准则一：明确的目标准则二：用正确的方法做正确的事准则三：合伙致胜准则四：积极的心态准则五：沟通无极限准则六：以主人自居准则七：在客户身边准则八：追求卓越第6页

2026年7月2日主管扮演的角色■团队领袖■沟通者■经营者■计划、组织、督导、控制者第7页

2026年7月2日目标的制定与管理第8页

2026年7月2日为何要制定目标?第9页

2026年7月2日什么是一种有效的目标第10页

2026年7月2日建立绩效标准观察行为绩效考评绩效面谈绩效辅导绩效循环图OJT对员工绩效的评估第11页

2026年7月2日实施控制的有效方法1、依据日程计划实施目标进度的控制。2、及时反馈、总结和调整。3、把目标明确揭示出来。4、制定应变的第二套方案。14第12页

2026年7月