三精蓝瓶营销攻略精华版.pptVIP

第1页;;阶段论

是中国企业一切问题的核心;路径依赖;三精成功的路径依赖;缺乏品牌价值平台的

支撑和结构性壁垒，

进攻成为冒险。;我们始终依赖高投入、

和高投入的决心来化解风险。

但伴随成本的增长和竞争环境的变化，

对我们的资金和意志

都形成巨大的压力和考验。;建立新的增长模式和路径依赖，

成为今天的阶段性战略课题。;;;第11页;;;“蓝瓶”正是这么一种

三精在口服液领域的旗帜和镰刀。;“蓝瓶”是什么？;一种噱头。;一种广告创意。;一种已经成功的，为行业和消费者

熟知的、信服的、认可的好东西。;还能够是;一种符号。;一种战略。;一种口服液产品家族。;;一种品牌。;一种对口服液类别的

话语霸权、市场垄断和产业扩张！;一种时代！;让三精成为口服液权威厂家，在口服液剂型扩张。;;;1、优势战略基因

向类别价值平台的升级;建立蓝瓶的符号杠杆、话语霸权和市场垄断;2、品牌的差别化价值凸显;3、集中战略下的成本事先;4、规模化生产创造对上游的收购;5、结构性的扩张力量和竞争壁垒;蓝瓶形象与符号;蓝瓶标准;;要“翻新”，不要“创新”。;对三精现有口服液品种进行翻新。

用“蓝瓶”对所有口服液品种进行选择性翻新。;第41页;品牌道场;第43页;;第45页;;;;;第50页;;;第53页;;;总结

蓝瓶战略背后的方法论;第57页;“符号”和“词汇”是人们认知和交流的基本中介单位。