市场营销策略深入剖析.pptVIP

营销政策及方案解读;机构季度任务达成;2、马尔代夫度假游——中支初步入围情况盘点;分组;3、马尔代夫度假游——营业部;4、海外游外卡、分企业分组大PK：1月16日—2月7日对抗指标：人均件数;大家有疑问的，能够问询和交流;5、区域新春四重奏之二重奏;分企业;（二）、荣誉体系;合众大师;①、分企业群英会凸显培训表彰;②、区域明星峰会凸显荣誉旅游;③、总企业高峰会凸显至尊荣耀;基础管理;企业对基础管理要求的再学习;基础管理的定义;（一）分企业、中支和营服各层级进一步加强对考勤数据真实性的管理；

（二）中支、营服在基础管理系统录入考勤数据时应与考勤机数据、基础管理报表保持一致；

（三）分企业统一进行考勤数据的集中管理；

（四）建立分企业、中支、营服各层级基础管理报表体系；

（五）每七天二前分企业将上周出勤报表报至总企业营销部;完善基础管理工具配备;(一)培训纪律扣款应由营业部自主使用，同步在使用时应紧扣规范展业、自查自纠和继续教育;

（二）培训纪律扣款的使用应坚持多数人受益、公开决议、接受监督三个标准，对培训纪律扣款的成果和使用应及时进行公告、备案，并符合《关于重申业务费用管理规范的告知》（合保发〔〕344号）文件要求。;（一）各区域事业部、分企业要积极落实相关要求，责成所辖中支、营服进行自查。

（二）总企业对机构进行抽查，对于优秀推动单位将进行表彰，对于没有按照要求落实的分企业