车间现场高效管理攻略.pptVIP

生产现场管理;生产现场管理讲座

的主要内容;前言;一、优秀现场管理的标准和要求;一、优秀现场管理的标准和要求;一、优秀现场管理的标准和要求;一、优秀现场管理的标准和要求;二、现场管理的基本方法;;2、“5S”的基本内容：

1）整顿(SEIRI)：辨别要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；

2）整顿(SEITON)：要用的东西依要求定位.定量地摆放整齐，明确地标示；

3）清扫(SEISO)：去除场内的脏污，并预防污染的发生：

4）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.落实执行并维持成果；

5）素养(SHITSUKE)：人人依要求行事，养成好习惯。;3、实施5S管理的作用：

提升品质，减少挥霍，降低成本；

营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；

工作规范有序，提升工作效率；

美化工作环境，增强客户对企业的信心；

提升企业的著名度和形象。;;4、5S管理的方法要求：

（1）、整顿

所在的工作场所(范围)全方面检查；

制定“需要”和“不需要”的鉴别基准；

去除不需要物品；

调查需要物品的使用频度，决定日常用量；

制定废弃物处理方法；

每日自我检查。;二、现场管理的基本方法;（一）、5S现场管理;（2）整顿

要落实前一环节整顿工作；

布置流程，确定置放场所；

要求放置方法；

划线定位；

标识场所物品(目视管理的重点)。

;二、现场管理的基本方法;