万科品牌战略与市场定位解析.pptVIP

;;;;房地产品牌;;;;保利万科资产总额（万元）比较;营业收入比较;盈利能力比较;竞争对手分析结论;;万科企业品牌一头是向“高端区域、“高端客户”延伸，20初，万科获取上海浦东滨江项目，该项目位居于黄浦江两岸稀有的高档住宅用地，标志着万科进入上海核心地端高档市场，进一步促进产品线的向上延伸。

万科企业品牌另一头是向“中低端’’做好配套商品房，实行向下产品线延伸，致力于平衡市场两端，年初，万科分别获得闵行区的配套商品房与佛山中低价商品房项目，同步万科还有廉租房形式的低价住宅项目。;;;;1.四个万科首字母v朝向四个方向组合而成，给不同的人设想无限的生活空间。;;第20页;;;以客户细分实现产品增值;;在万科首届商业合伙方大会上，万科宣布与baidu首次确立战略合伙搭档关系，目标是将“定位引擎、大数据、营销工具”三类核心技术引入万科商业物业运行中。

万科方面对外公开表示：未来，基于移动互联的大数据挖掘和人工智能算法等技术将在万科“城市配套服务商”平台上的经济主体消费行为中得到应用。

除了万科之外，我们还看到恒大联盟阿里，万达携手京东，房地产行业的大数据时代已经开启;;3、最连续的客户经营;提升次级联想

;品牌杠杆-分销渠道：;;;;;第34页;;;

■短期目标：建立万科企业品牌鲜明的个性形象，增长消费者的偏爱度

■中期目标：将万科发