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施工成本技术措施

干工程施工这十几年，我见过太多本来预期利润不错的项目，最后干下来要么保本要么亏损，追根究底，绝大多数都不是材料涨价或者甲方欠款这类外部原因，反而出在内部没把技术措施当成成本控制的核心抓手。很多同行都有误区，觉得成本控制是预算员和项目经理的事，技术人员只要把好质量安全关，按图施工就行，我刚入行的时候也是这么想的，直到栽过一次跟头才明白：技术方案差一点，成本可能差出去几十万上百万，技术措施走对了，就是给项目实打实挣钱。今天我就结合这些年踩过的坑、攒下的经验，好好聊聊施工成本控制里的技术措施，全都是一线摸出来的干货。

1施工准备阶段：技术先行的成本预控措施

凡事预则立不预则废，施工成本控制最关键的节点其实不是施工过程，而是开工前的准备阶段，很多能省的钱，提前想清楚就能拿到，干起来再改，不仅改不了，还要多花冤枉钱。这一阶段的技术措施主要围绕三个方面展开：

1.1图纸会审阶段的技术优化

很多人觉得图纸会审就是找找设计的错漏，比如尺寸对不对、钢筋标号有没有错，其实不对，图纸会审更是我们从施工角度优化成本的最好机会。我前几年干一个大型住宅小区的地下室，设计图纸要求顶板原浆压光之后，再做一道2厘米厚的水泥砂浆找平层，给后续防水施工打基础。我们拿到图纸之后，先在样板区做了试验，原浆压光之后用靠尺测量平整度，完全能满足防水施工的要求，根本不需要额外做找平层。我们就在图纸会审的时候