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全面预算管理制度

1.总则

1.1为协作集团总体战略规划以及年度经营支配的实现结合集团公司现行组织结

构及工作模式，特制定木全面预算管理制度.

L2本制度所称预算是指集团公司结合整体目标及资源调配实力经过合理预料、

综合计算和全面平衡对当年或超过一年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费

的支配和支配的过程包括经营预算、资本预算和财务预算等。预算管理包括预算的编

制、审批、执行、调整、分析、考核及监督等环节。

1.3集团预算年度与会计核算年度一样。

1.4本制度适用于在中国大陆设立的、依据中国《企业会计准则》进行会计核算的

集团公司总部及各级子公司（包括全资子公司、实际密股公司和实际限制公司等）。

1.5全面预算管理的基本原则是：

量入为出综合平衡；

目标限制分级实施；

权责明确严格管理；

注意效盗，防范风险。

1.5各级预算负责人审核人应切实履行自己的责任正确行使自己的权利督促

所辖单位、人员按要求完成预算任务协作其他部门的预算工作，并刚好总结预算管理

工作中的阅历与教训上报集团预算管理委员会共同完善集团全面预算