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装饰公司管理管理办法

我在装饰行业摸爬滚打快十年，从基层业务员做到公司管理，见过太多手艺好、资源不差的装饰公司，最后因为管理一团乱倒了牌子：要么是销售为了冲单故意低价漏项，最后客户闹到门店；要么是施工队权责不清，出了问题互相推；要么是老板一直拖欠工资工程款，最后老员工老工队都走光了。所以咱们今天定的这个管理办法，不是拍脑袋做的无用条条框框，都是踩过无数坑总结出来的实招，核心就是对客户负责，对跟着咱们干的每个人负责，把规矩说在前面，把好处落到实处，具体内容如下：

1人员岗位管理

人员是装饰公司的核心，不管是家装还是公装，所有活都是人干出来的，先把每个岗位的权责理清楚，才能避免遇事推活、有功抢着