企业运营架构深度解析.pptVIP

第十讲企业经营结构分析;上讲主要内容;本讲的主要内容;企业内部结构;一、BCG方法的主要内容;方法的产生;划分经营领域;价格竞争和非价格竞争;经营领域评价;;绘制BCG矩阵;例：一家自行车企业;;;象限;业务组合的标准;二、BCG方法的三个基本逻辑;经验曲线;成本变化与竞争;矩阵的财务特性;方法的特点;BCG矩阵的优点;三、BCG矩阵的不足;BCG矩阵的不足（续）;豪尔的实证研究结论;

（5）成功的企业往往顽强而持久地坚持一种战略方向，如低成本、细分市场等；

（6）成功企业的纵向一体化程度比较低，更主要的是，它们均有一种高效率、高附加值的纵向一体化结构；

（7）在64家企业中，只有3家通过多样化扩张改善了经营业绩。

;案例：方法的不足;四、麦金斯（Mckinsey）方法;;评价战略经营领域的常用指标;行业吸引力评价环节;例：某企业行业吸引力评价方法;相对竞争地位评价环节;例：某企业竞争力评价方法;绘制麦金斯矩阵;麦金斯方法的资源配备矩阵;详细操作;关于Mckinsey方法;五、战略经营领域;战略经营领域的划分;战略经营单位;案例：IBM企业的战略管理体制;案例：IBM企业的战略管理体制;案例：IBM企业的战略管理体制;战略经营领域的性质