顺丰物流信息化战略布局研究.pptVIP

物流信息系统战略规划;（一）顺丰快递介绍?;企业概况;管理信息系统战略规划的意义及必要性;规划的重点及方法?;管理信息系统战略化目标;;优势;4）经营灵活、组织完善。顺丰速运的经营方式相对于EMS和国营快递就愈加灵活。在服务方式上，顺丰上门收件送件，对大客户还可派专员到客户处提供收发快件服务，且对寄件封装、重量、尺寸等没有过多的限制。在服务时间上，顺丰目前实行两班制，属于昼夜不间断的运行机制，确保客户的快件能够在第一时间进行中转派送。在管理上拥有成熟有效的管理机制，例如分区管理模式，且顺丰拥有独特的营销手段。

5）企业文化。顺丰有着本身的一套较为完善的鼓励奖惩机制，因而产生一大批责任心强、积极肯干的员工以及有经验、有上进心的领导阶层；有着自己崇高的企业愿景，即“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，成为最值得信赖和尊敬的速运企业，也有着全方面的企业核心价值观;劣势;4）资金不足，融资渠道不畅通。物流快递企业是资金投入比较大的行业，UPS、DHL每年均有几十亿的投入来扩大和完善其服务，而顺丰速运却是完全采用本身的经济实力来维持着企业的发展，这在很大程度上制约了顺丰的快速壮大。

;机会;威胁;;组织结构分析

;其中，总企业负责制定企业的发展战略，规划和考评下级子企业的绩效，负责企业的网络建设和业务指导:区域子企业负责处理本区域内跨城市的异地快递业务和下属分企业的管理，下设包括区域调度