企业基础操作流程办法.docxVIP

企业基础操作流程办法

我在企业行政企管岗干了快十年了，从十几个人的小团队跟着公司走到现在几百人的规模，见过太多因为基础操作没规范，搞得全公司鸡飞狗跳的事：新员工来了等半天没工位，销售离职带走客户资料没交接，报销走流程绕三四天批不下来，请假没记录最后闹旷工误会……这些小事看着不起眼，攒起来不仅耽误干活，还伤同事之间的感情，甚至给公司带来实打实的损失。所以我们结合这么多年踩过的坑、改了无数次的经验，整理出这套大家都能用的企业基础操作流程办法，它不是拿来卡人的，是给大家铺路的，接下来我就把整个流程详细说清楚。

1总则

1.1制定目的

说句掏心窝子的话，我们定这个流程，真不是为了给大家添堵，核心目的就两个：一是减少扯皮提高效率，二是保护公司也保护每一个员工。我前几年碰到过市场部一个小伙子，当时要赶线下活动的场地定金，因为没提前走审批流程，自己先垫了钱，结果那个项目临时砍了，报销报不了，小伙子刚工作没两年，小一万块钱对他来说不是小数，最后闹了快半个月才解决，大家都不痛快。要是按流程提前走申请，根本不会出这个事。所以这套流程就是把所有常用的基础操作都定好规矩，谁该做什么，该找谁签字，一步步怎么走，都写清楚，大家不用瞎问瞎跑，照着走就能少犯错，少走弯路。

1.2适用范围

这套流程适用于公司所有部门、所有员工，从刚进来的实习生到公司总经理，没有例外。之前有个跟着老板创业的老员工，觉得自己资历