职场领袖如何高效管控员工性格特质.pptVIP

管理者对员工的性格气质管理;;一、沟通方式应性格气质而异

二、工作安排应性格气质而异

三、表彰员工因性格气质而异

四、批评员工因性格气质而异

五、气质与工作要求向适应

六、特殊岗位，气质应作为入职主要依据;一、沟通方式应性格气质而异

二、工作安排应性格气质而异

三、表彰员工因性格气质而异

四、批评员工因性格气质而异

五、气质与工作要求向适应

六、特殊岗位，气质应作为入职主要依据;高知识的员工采用商议的口吻

文化层次较低的员工，沟通时多用详细事例

刚愎自用的员工用激将法

喜欢夸大的员工诱兵之计

脾气急躁的员工简洁明了

性格孤僻的员工用风趣的语言

顽固的下属从感爱好的话题下手;一、沟通方式应性格气质而异

二、工作安排应性格气质而异

三、表彰员工因性格气质而异

四、批评员工因性格气质而异

五、气质与工作要求向适应

六、特殊岗位，气质应作为入职主要依据;1、性格坚韧的员工安排详细事务

2、性格倔强的员工适合做制定规章、考情等工作

3、性格刚强粗心的员工适合做战略规划

4、能言善辩的员工从事谋略之事

5、见识肤浅的员工完毕细小详细工作

6、气量宽大的员工适合带动员工积极性

7、温柔谦和的员工不可分配单独处理工作

8、随波逐流的员工做基层管理工作;一、沟通方式应性格气质而异

二、工作安排应性格气质而异

三、表彰员工因性格气质而异

四、批评员工因性格气质而异

五、气质与工作要求向适应

六、特殊岗