（共89页PPT）某著名企业项目采购指引.pptxVIP

资料;;;;1;;;2;一前：开工前筹备工作;;;2.1采购团队搭建;2.1采购团队搭建;采购团队根据区域和项目的采购计划、申购单进行按时按需按单采购，因此区域和项目也应该了解采购计划相关知识，做好计划和申购。

采购工作需要采购中心、区域和项目、供应商、施工方等多方协作

配合，完成采购交底工作，才能做好计划和沟通：

计划——召开采购专题培训会；

沟通——召开《甲指材料（含电梯）供应商大会》;;2.2采购交底;;;3;二前：开盘前必做工作;3.1甲指材料;3.1甲指材料;3.1.3A类甲指材料采购流程

签订三方合同 施工单位下材料计划单给到供货商 供货商送货到指定地点施工单位确认送货量 供货商提交付款资料 集团代付货款给到供货商 从施工单位的工程款中扣除相应的材料款;提前一个月签订三方合同

三方合同签订顺序

承包单位——某著名企业项目公司——供应商——集团采购中心

项目部：必须有提前签订三方合同意识，

督促施工单位签订三方合同。;（4）签订三方合同注意事项

1、总包合同还未签订，三方合同是否能发起流程？

总包合同签订流程较长，在工程定标后，发起总包合同签订流程后，都会有一个总包合同编号。则具备总包合同编号、总包名称、具体施工标段，项目都可以联系集团工程招标管理部/区域成本，发起三方合同

签订流程。

2、没签订三方合同，又必须供货的情况如何处理？

已进入三方合同签订流程