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执行力评估量表

一、个人执行力评估维度及评分标准

本次评估采用10分制计分，1分代表完全不符合，10分代表完全符合，评估者需根据实际工作行为对应每个维度的描述如实勾选得分，最终得分对应不同执行力等级。

一级维度

二级维度

维度说明

评分（1-10分）

（一）目标承接与分解能力

1.目标理解准确度

能够准确解读上级下达的任务目标，明确任务核心要求、验收标准与交付时限，不存在偏差解读、漏读关键要求的情况；若遇到信息模糊的目标，能够第一时间向上级确认澄清，不会按照主观臆断推进工作

2.目标分解合理性

能够将整体大目标按照工作逻辑拆解为可落地执行的阶段性小目标，分解过程符合工作推进的时间线与依赖关系，每个分解后的子目标都明确对应的交付物、时间节点与质量要求，不会出现分解后逻辑混乱、节点重叠、责任模糊的问题

3.资源预判清晰度

能够提前预判完成目标所需的人力、物力、预算、权限等各类资源，提前梳理出资源缺口，并主动对接相关部门协调解决，不会出现推进到中途才发现资源不足导致停工的情况

（二）任务启动效率

1.指令响应速度

接到工作任务后能够在1小时内启动初步筹备工作，重大任务24小时内拿出完整执行方案，不会出现拖延等待、接到任务后无动于衷，需要反复催促才开始推进的情况

2.行动优先级排序

能够根据任务的紧急程度、重要程度按照四象限法则对多任务进行排序，优先推进重要紧急任务，提前规划重要不紧急