建筑材料进场统筹管理准则.docxVIP

建筑材料进场统筹管理准则

干了快十年的施工现场管理，我最大的感悟就是：建材进场是项目推进的第一道关口，这一步乱了，后续半个月甚至一个月都捋不顺。不管是几十万的小项目还是几个亿的大项目，只要材料进场没统筹好，要么就是钢筋提前三个月进场锈得达不到标准，要么就是装修瓷砖扎堆堵了塔吊通道耽误主体施工，要么就是缺料停工等货，平白无故增加好多成本，还埋下不少安全隐患。正因为见过太多这样的坑，所以结合这么多年的项目经验，整理出这套落地性很强的建筑材料进场统筹管理准则，所有规则都从实际现场出发，覆盖从前期准备到后续管控的全流程，核心就是围绕“统筹”二字做到提前规划、有序推进、全程可控，接下来我就把具体要求分模块说明。

1进场前的前置统筹规划

做好进场统筹，最关键的一步永远在材料进场之前，所有问题提前想到提前解决，总比进场之后乱救火强得多，这一块主要做好三方面的工作。

1.1结合图纸与进度梳理精准材料需求

很多新手材料员最容易犯的错就是对着图纸大概估个数就通知供应商送货，要么多进了占地方，要么少进了耽误事，更别说不同规格不同批次的材料搞混。正确的做法是，首先对照完整的施工图纸，分施工阶段、分施工部位核算材料的种类、规格、准确用量，还要结合现场可能的损耗留出合理余量，不能多留也不能少留——比如装修用的瓷砖，不同窑口不同批次的砖很容易出现色差，所以必须一次算准整栋楼或者整个标段的用量，要求供应商一次