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2026年项目管理团队进度把控与执行试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

考察方向：项目管理进度理论、工具与技术

1.在2026年项目管理实践中，若项目进度滞后，项目经理首先应采取的措施是？

A.直接调整项目范围以压缩工期

B.分析进度偏差的根本原因

C.要求团队成员加班加点

D.向高层汇报并申请额外预算

2.某企业采用敏捷开发模式，其项目进度控制的核心工具是？

A.关键路径法（CPM）

B.网络图分析

C.看板管理（Kanban）

D.PERT图

3.在中国制造业，若项目进度因供应商延迟交付而受阻，项目经理应优先与供应商协商？

A.调整合同条款以减少赔偿

B.增加备选供应商数量

C.内部资源调配以弥补缺口

D.推迟项目关键里程碑

4.2026年某IT项目采用挣值管理（EVM），若成本绩效指数（CPI）1且进度绩效指数（SPI）1，说明？

A.项目成本超支但进度正常

B.项目成本节约但进度滞后

C.项目成本节约且进度超前

D.项目成本超支且进度滞后

5.在深圳某高科技项目中，进度控制的关键路径出现风险，项目经理应优先采用？

A.赶工（Crashing）技术

B.快速跟进（FastTracking）

C.资源平滑（ResourceSmoothing）

D.关键链法（CCM