企业安全管理策略与实践.pptVIP

曹琦教授

;一、对现有生产行为安全管理方法的讨论

（1）被动的反应式安全管理

—等发生事故之后才开始布署安全检查，即

“当生产与安全发生矛盾时把安全放在首位” 而不是“事先预防”。

—企业并不用这种“事后反应”的思维管生产。

(2)管理者不掌握企业真实的危险情况

没有些人愿意显露出差错，更不会报告险情：

—本人或班组，面临处罚；

—主管不支持，自寻尴尬；

—企业不认真鼓励揭露缺点。

;（3）形成隐瞒事故甚至虚造安全假象的机制

现行安全奖励只看成果不注重过程：

—遵章守纪者与违章违纪者一起得奖；

—安全作业规程追求繁琐的审批形式却无详实

的现场审查。

（4）安全文件繁多现场却无章可循

—管理者忙于编制文件只为应付上级文号；

—编制文件主要为应付某项检查；

—作业者不介入文件编写。;（5）重罚表面上很见效，但负作用很大

—破坏管理者与员工之间坦诚交流的正常搭档 关系；

—损害了员工参加行为安全流程的愿望；

—阻碍员工之间合伙处理危险问题的责任感；

—产生报复心