法律服务机构薪酬体系与行政管理策略.pptVIP

律师事务所行政人员薪酬管理;薪酬管理概述

薪酬体系与薪酬结构

律师事务所行政人员薪酬管理的现实状况及问题

律师事务所行政人员薪酬管理的提议;

薪酬的概念、组成及功效

薪酬管理的要求

薪酬管理的主要内容和流程;报酬（Reward）与薪酬（pensation）

经济报酬（financialreward）/非经济报酬（non-financialreward）

内在报酬（intrinsicreward）/外在报酬（extrinsicreward）

;;薪酬（Compensation）

广义：薪酬等同于报酬

中义：直接和间接的经济性报酬

狭义：货币性薪资（基本薪资和可变薪资）

;;薪酬功效;培训开发/职业规划/晋升/流动/辞退;;经营战略/人力资源战略;薪酬体系与薪酬结构;;非量化方法:试图确定整体职位之间的相对价值次序。

排序法（RankingMethods）：评价者对职位说明书进行审查，然后依据它们对于企业的相对价值对它们进行排队。

分类法（Classification）：通过界定职位等级来对一组职位进行描述。

量化方法:试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另外一种职位高多少。

要素计点法（Point-FactorMethod）：对职位的每一组成要素赋予量化的价值，将这些价值加起来能够对职位的价值进行量化评价。

要素比较法（FactorComparison