新晋班组长辅导新员工高效管理攻略.pptVIP

班组长管理培训之;;

三天管理

三十天管理

三个月管理;问题;员工流失，

尤其是新员工流失;愈加有效管理好我们的新员工，留住新员工；

让我们的新员工成为我们的希望，而不是顾虑。

让大家在交流分享过程中掌握更多有用的新知识和新技能，提升我们的业务处理能力；;培训的特点——

在台下

;新员工;换位思考

让我们站在新员工的立场

一起来一次简单的

头脑风暴旅程

一起来探讨一下怎样才能

让我们的新员工不再是问题，

成为我们的希望！

;旅程的第一站

新员工的三天管理

;1、案例中组长在接待新员工的工作上有哪些问题？假如你是组长，你怎么办？

2、在管理新员工方面，你以为有哪些核心点？你的方法？;1、相互认识，真心欢迎；

2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；

3、介绍小组情况、产品特点；

4、培训操作技能、注意事项、不良反应；

5、确认新员工培训合格后方可独立操作；

6、随时跟进，及时必定做得好的，纠正做得不好的。;目标——

让新员工到我们组上工作之后有一种归宿感，找到归宿，感觉工作盈利的同步，能够过得开心高兴——愿意留在这里好好做！

这也是我们新员工三天管理的核心目标。;掌握;旅程的第二站

新员工的三十天管理

;新员工领取第一份工资;目标——;怎么做——;1、案例中组长在管理员工方面有哪些地方是需要改善的？你遇到此类员工时是怎么