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工作设计院规章管理制度(二)

设计项目承接阶段，经营部门需对甲方资质、项目背景、资金到位情况、需求合理性进行全面尽调，形成尽调报告提交经营管理层审批，禁止承接不符合国家产业政策、违反规划管控要求、甲方资金缺口超过30%且无明确筹措方案的项目。尽调通过后，由经营部门牵头与甲方开展合同谈判，技术负责人需全程参与技术条款磋商，明确设计范围、深度要求、交付节点、变更流程、验收标准、付费节点、违约责任等核心内容，禁止出现模糊表述或兜底条款。合同草案需经法务、财务、技术管理部门联合审核，重点核查付费节点与项目进度的匹配性、变更索赔条款的可操作性、知识产权归属约定的合法性，审核通过后方可签订正式合同。合同签订后3个工作日内，经营部门需将合同原件、尽调报告、甲方联系人清单同步移交技术管理部门、项目负责部门及财务管理部门，建立项目全周期台账，明确项目编号、合同额、付费节点、交付节点、责任人员等核心信息，台账实行动态更新，每10个工作日梳理一次进度偏差并通报相关责任人。

项目立项后，技术管理部门需根据项目类型、规模、复杂程度组建项目组，其中大型公共建筑、超限高层建筑、市政主干道及以上等级交通项目、生态环保类重点项目必须配备一级注册建筑师、一级注册结构工程师及相应专业的高级工程师作为专业负责人，项目组人员配置方案需经院总工程师审批确认，禁止未取得相应执业资格的人员独立承担专业负责人职责。项目组组建完成后