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施工现场管理办法

一、总则

施工现场管理是确保工程项目顺利实施、保障工程质量、安全生产、文明施工的核心环节。为规范施工现场各项管理工作，明确各参与方职责，提高管理效率与水平，特制定本办法。本办法适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的施工现场管理活动。所有参与项目建设的施工单位、监理单位及相关人员均须严格遵守。

二、组织机构与职责

1.管理体系建立

施工现场应建立以项目经理为第一责任人，技术负责人、安全负责人、质量负责人及各专业工长为成员的现场管理体系。明确各级管理人员的岗位职责、权限及工作标准，形成全员参与、层层负责的管理网络。

2.主要管理人员职责

*项目经理：全面负责施工现场的组织协调、进度控制、质量安全、成本控制及对外沟通等工作，对项目目标的实现负总责。

*技术负责人：负责施工组织设计、专项施工方案的编制与审批，解决施工中的技术难题，指导现场技术工作，确保技术措施的落实。

*安全负责人：监督执行安全生产法规和规章制度，组织安全检查，排查安全隐患，落实安全防护措施，负责安全教育与培训。

*质量负责人：负责工程质量的监督与检验，执行质量验收标准，组织隐蔽工程验收，参与质量事故的处理。

*各专业工长：负责本专业施工任务的具体组织与实施，落实施工计划，控制施工质量与进度，管理作业人员。

三、施工准备管理

1.技术准备

施工前应组织图纸会审与设计交