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7200绩效管理;;;许多企业存在这么的症状：;？;那么，什么是科学的做法呢？;……因此，我们能够这么来总结

;;操作模块?：经营计划系统;关键点：;自上而下：

分解初定目标;;举例——综合管理部主任业绩管理合同;经营计划实质是一种自上而下地下达目标任务和自下而上地确认业务目标的交互过程!;[案例分享];;操作模块?：岗位素质模型与任职资格系统;关键点：;[举例-总经理秘书任职资格与胜任能力模型];第20页;第21页;;能力素质是能够推动战略的实现，以确保人力资源的变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。;胜任能力模型在人力资源开发中的位置:;怎样从业绩管理中检查素质缺失？;;环节1：定义岗位考评项目，找出完毕任务的最正确方略；

环节2：尽可能用量化的方式表述核心业绩（KPI）指标；用行为锚定的方式描述核心行为指标；

环节3：考评方法尽可能用公式表示，方便考评者自己计算出得分。;;;好处:;10种量化技术:;1统计成果量化;[练习];特点:;[启示];2达标率量化;KPI;通过计算直接给出成果的分值；;3分段赋值量化;KPI;通过相应区域直接找出成果的分值；;4余额控制量化;[举例]区域经理小宋的应收帐款的考评;[举例]区域经理小宋的应收帐款的考评;[举例]区域经理小宋的应收帐款的考评;[举例]区域经理小宋的应收帐款的考评;