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后备人才管理制度

1.目的Purpose

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换?计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备?人才队伍，以便建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持。

2.适用范围Scope

公司所有部门员工。

3.名词解释Definition

3.1专业型的技术人才：指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人；

3.2综合型管理人才：指在本部门或本班组工作领域内具备全面知识，有较高管理水平的人；

3.3关键岗位：主要指公司当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。

4.参考文