项目施工管理方案实用指南.pdfVIP

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一、项目前期准备工作

1.1各种手续办理

正对待以确保整个工程在施工过程中顺利进行在项目管理过程中协调能力的强弱是决定管理能力经验的具体表现只有把协调工作做好整个工程才能顺利进行协调工作包括与业主设计单位监理单位政府部门周边单位各专业分包队伍之间的协调等建立项目周例会生产例会制度工

这项工作是一个工程启动关键，如果缺少一些手续会跟以后工程施工带来

很大的不利因素。

其中包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境

保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件办理。

1.2图纸设计

由于此项目特殊化，项目管理部在前期图纸设计阶段主动与设计单位联系、

沟通和协调，了解设计意图，对某些设计方案不利于施工以及对施工成本有影

解决的问题等提出项目部好及时给予解决避免影响施工天天开会好多人觉得有点烦工程这么忙多耽误时间啊包括我个人以前在其他项目管理的时候天天开会也有这个意识其实项目管理并不在乎开会那一点时间只要有合理的组织安排大家都做到心中有数去有序管理工程这样天

响的地方及时与设计提出，共同协商。

根据设计