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某医院预算管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范医院预算管理行为，强化预算约束，提高资金使用效益，保障医院各项事业健康、可持续发展，根据国家相关法律法规及卫生主管部门关于预算管理的规定，结合本院实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于医院及所属各科室、部门的所有经济活动的预算管理工作。

第三条基本原则

医院预算管理遵循以下原则：

（一）全面性原则：预算编制覆盖医院所有经济活动及各个部门、科室。

（二）审慎性原则：预算编制应充分考虑医疗市场变化及政策调整等因素，做到量入为出、收支平衡，略有结余。

（三）重点性原则：在保证医院正常运转的基础上，优先保障重点学科发展、重大医疗设备购置、重点项目建设以及人才培养等方面的资金需求。

（四）绩效性原则：强化预算执行的过程管理与结果考核，将预算执行情况与科室绩效考核相结合，提高资金使用效益。

（五）公开透明原则：预算编制、执行、调整及考核等过程应在规定范围内公开，接受监督。

第二章组织机构与职责

第四条预算管理委员会

医院设立预算管理委员会，作为医院预算管理的最高决策机构。主任由院长担任，副主任由分管财务副院长担任，成员包括财务、医务、护理、后勤、设备、信息等相关职能科室负责人及主要临床科室负责人代表。其主要职责是：

（一）审定医院预算管理规章制度及相关政策。

（二）审议医院年度预算草案、预算调整方案。

（三）协调