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医院内部管理5个案例分析：

范玉才个人简介:

全国著名医院人力资源管理专家。山东省行为科学学会副秘书长兼卫生健康专业委员会主

任。山东科技大学兼职教授、硕士生导师。康佳医院管理咨询公司总经理、首席咨询师。全

等的依据虽然考核是侧重个人价值的衡量但个人价值往往是在团队合作中予以体现因而应加大团队协作这一要素项的考核力度激励团队成员加强协作既有效地调动员工的工作积极性又增强团队凝聚力促进高效团队建设四营造良好的团队氛围构建积极地团队文化乔燃不能融入

国多家医院管理培训机构特聘高级培训师。卫生部《中国卫生人才》杂志社等多家媒体特聘

专家。著有《现代医院人力资源管理实务》、《现代医院绩效管理实务》、《医院管理咨询指南》、

《现代医院岗位评价及薪酬设计》等著作。

案例（一）背景

苏凯（化名）和陈楠（化名）是同期进入外科工作的医生，两人工作出色，均是科内的骨干，

找他们做手术的患者也是络绎不绝。他们所在的医院尽管三令五申禁止医生收红包，但医生

收红包的现象依然屡见不鲜，这在外科尤为明显。以陈楠为例，平均每台手术都会有患者或