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薪酬定位策略与市场分位值选择方法

总则

第一条为确立薪酬定位策略与市场分位值选择方法的基本原则和运行框架，提升薪酬管理的专业化水平，依据现行劳动法规及公司内部规章，制定本管理办法。

第二条本细则适用于公司全体薪酬经营工作人员及相关处室负责人，外包人员不在本细则调整范围内。相关配套表单与操作指引另行制定，与本制度同步施行。

人力资源部统筹薪酬定位策略与市场分位值选择方法的全流程管理，包括需求调研、方案制定、沟通培训与效果跟踪；各事业部HRBP负责对接业务需求与方案适配；财务部负责薪酬总额核算与审批；工会负责员工意见收集与协商沟通。

第四条本制度所称薪酬定位策略与市场分位值选择方法相关工作，是指围绕公司薪酬管理体系建设与优化所开展的方案设计、数据调研、分析测算、方案实施与效果评估等全过程管理活动。

第五条开展薪酬定位策略与市场分位值选择方法相关工作应遵循以下基本原则：依法合规原则，严格遵守国家劳动法律法规及地方政策；公平公正原则，确保薪酬决策过程的透明度与结果的可接受性；战略导向原则，薪酬体系设计应支撑公司业务战略与人才战略；市场竞争力原则，薪酬水平应保持与市场接轨的竞争力；动态优化原则，定期评估薪酬体系有效性并持续改进。

岗位价值评估方法与工具

岗位价值评估方法与工具是薪酬定位策略与市场分位值选择方法的核心环节，其质量直接决定后续工作的成效。在具体实施中，应建立标准化的操作流