薪酬激励革新增强企业竞争优势策略.pptVIP

优化薪酬结构系统

提升企业核心竞争力;内容介绍;一高兴大家庭;21世纪新观念;从屋顶学说到土壤学说;人离不开企业;企业离不开人;;企业与人的组合;二鼓励神箭;什么是薪酬？;从战略的角度定义薪酬;员工心目中的薪酬;薪酬的功效;薪酬的组成要素;薪酬系统模型;报酬与薪酬的区分;影响薪酬管理的普通原因;案例分析;三透视八宝箱;传统薪酬与新型薪酬;工资内容的比较－职务工资;工资内容的比较－职能工资;工资内容的比较－结构工资;工资内容的比较－辅助工资;四修路铺石;员工眼里的薪酬制度;4.1;经营—薪酬方略关系图;经营战略;经营者理念与薪酬方略;组织特征;薪酬方略与员工年纪层次的关系;企业文化与薪酬方略;案例分析;4.2

我的薪酬为何比他低;薪酬的内部均衡;岗位评估及其作用;岗位评估的标准;主要薪酬部分制定及其变化;4.3

没有调查就没有发言权;薪酬的外部均衡;4.4

长治久安之本;企业类型;;企业结构与薪酬结构;4.5

个性化福利方案;福利四大类;津贴;福利的主要性;个性化福利实施特点;五差别化鼓励;5.1奖金类型;奖金及其功效;奖金设计—考评奖金;奖金设计—项目奖金;奖金设计—年终奖;奖金设计—全勤奖、贡献奖;怎样给技术人员发项目奖金;5.2怎样提升员工的绩效;绩效解读;效率效果关系图;绩效层次图;绩效管理;绩效管理的目标;绩效的受益者;设定目标四环节;绩效计划制定程