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施工总承包EPC管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为规范公司施工总承包EPC项目的管理行为，明确各参与方的职责与权限，优化管理流程，提高项目实施效率与效益，确保项目质量、安全、进度及成本目标的顺利实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司相关管理规定，特制定本制度。

1.2定义

本制度所称施工总承包EPC模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工（含试运行）等实行全过程或若干阶段的总承包，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

1.3适用范围

本制度适用于公司承接的所有施工总承包EPC项目的管理活动。公司各相关部门、项目部及所有参与EPC项目实施的人员均须遵守本制度。

1.4基本原则

EPC项目管理应遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以实现项目合同约定的质量、安全、进度、成本等目标为核心。

2.系统管理原则：将设计、采购、施工等各环节视为一个有机整体，进行统筹规划与协调控制。

3.过程控制原则：对项目实施全过程进行有效监控，及时发现并解决问题。

4.责任明确原则：清晰界定各部门、各岗位的职责与权限，确保责任落实到人。

5.持续改进原则：在项目实施过程中不断总结经验，优化管理方法，提升管理水平。

二、组织机构与职责

2.1公司层面组织

公司成立EPC项目管理领导小组，由公司主要领导及相关职能部门负责人组成，负责E