车间主任管理能力提升策略.pptVIP

车间基层管理提升;核心在与生产能力的高下;一是人员能力方面：生产能力、操作能力和管理能力……

二是设备能力方面：设备维保、TPM、设备利用率……

三是生产物流方面：物流控制、物料库存、生产供应……

四是生产方式方面：JIT、单件流、拉动式、精益生产……

五是现场管理方面：5S管理、现场管理、看板管理……

六是创新改造方面：问题处理、创新管理、技改……

七是质量控制方面：质量管理、全员质检、全过程质检……

八是综合提升方面：交货期、生产率、薪酬、综合潜能……;使你疲倦的不是前面的高山，而是鞋里的一粒沙子;

;思考互动题;一种微不足道的动作，或许变化人的毕生。

下意识的动作出自一种习惯，而习惯的养成起源于他们的积极态度。

著名心理学家、哲学家威廉·詹姆士：“

播下一种行动，你将收获一种习惯；

播下一种习惯，你将收获一种性格；

播下一种性格，你将收获一种命运。”;一、何为精益生产：

精益生产起源日本的丰田生产方式

最大的特点：零库存（二十四小时中转站）

二、现场管理的目标：

品质、成本、交货期。所以两者的目标是一致的

三、现场管理：注重每一种工艺、动作

四、今天的海尔（怎么多了一枚螺钉？）

五、1984年的海尔;一、什么是现场改善：

现场