高效班组建设与组长领导力提升.pptVIP

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二、为何要开展班组工作

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三、怎样开展班组工作;报告、确认、沟通;㈢班组长的责任;㈣班组园地的设置;㈤班组5项核心工作任务

;⒈安全管理;⑴每个月开展安全活动

①针对其它部门发生的安全事故在本班组开展预防活动。

了解事故情况及发生原因

在班组内传达说明

本职场内类似处所采用预防对策

②组织安全KYT活动，提升员工安全防范意识。;⑶劳保用具穿戴标准;⑷安全防护用具的作用;⑸三不伤害;⒉生产管理;⑴作业前的准备工作;⑵作业过程中的管理内容;⑶作业结束后的管理;生产日报的填写;交接班统计的填写;

⒊质量管理

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⑴编制、执行标准作业文件

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⑵过程质量控制;

⑶品质异常发生时的联系相应体系;

⑷检查

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⑸统计分析与反馈

;⑹排除;⒋人事管理;⑴考勤管理;⑵培训工作;⒌成本管理;⑵各种各样的挥霍;⑶不降低成本就无法提升利润;⑷控制成本的路径;⑷控制成本的路径;四.班组长应具备的基本意识及技能;四.班组长应具备的基本意识及技能;

(2)怎样更加好地鼓励部下

;四.班组长应具备的基本意识及技能;;

5.班组长的管理水平现实状况;

6.班组长的角色认知

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7.交流与沟通的主要性;注

意

观

察

仔

细

思

考

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