清华社课件软件项目管理情境体验式教程8.1.2 北京奥运开幕式中的项目管理.pptxVIP

问题设定

观看纪录片《张艺谋的2008》第6集~第8集，思考回答以下问题：

1）地面LED铺设一波三折，对软件项目开发有何借鉴？

2）临近开幕式，张艺谋对节目进行了大刀阔斧的调整，对此你怎么看？

3）针对开幕式团队最后48小时工作，结合项目管理相关知识谈谈你的感受与看法。

4）开幕式团队在项目管理十个知识领域有哪些值得学习的地方，其最大优点是什么？

5）对开幕式团队，你有没有什么更好的建议？

观看《张艺谋的2008》

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小组讨论

8集纪录片《张艺谋的2008》全景式讲述了北京奥运开幕式导演团队及4万多演职人员台前幕后七百多个日夜的殚精竭虑，为项目管理专业知识学习及课程思政引导提供了详实、鲜活、富有感染力的案例，凸显“四个意识”、“四个自信”，完美诠释爱国、敬业、诚信、友善为代表的社会主义核心价值观，弘扬倡导创新精神、工匠精神、奉献精神。

作为成功项目的典范，开幕式团队秉持“祖国利益高于一切”的信念，在项目管理五大过程组，十个知识领域的驾驭方面可圈可点，很好地平衡了“范围—时间—成本—质量”4个核心要素，发挥举国体制集中力量办大事的优势，服从大局，在妥协中前进，在传承中创新，保重点、保亮点、保平安、保顺利，体现出强烈的使命感、责任感，高度自觉的大局意识以及超强的抗压能力、应变能力，为13亿中国人民交上了一份满意的答卷。

以重要任务/事件为主线，以项目管理十个知识领域为框架，对北