清华社课件软件项目管理情境体验式教程4-4 敏捷估算.pptxVIP

;Content;规模度量与工作量度量

相对度量与绝对度量

理想人天的优点;规模度量

对项目所包含的工作范围、功能数量、系统复杂度等方面的量化评估。

反映项目的大小和范围，是项目管理和规划的基础。

目的：为管理者提供决策支持，帮助评估项目的可行性、风险和资源需求。

与开发者技能水平无关，关注的是项目本身的规模和复杂度。

常用度量单位：代码行数、功能点数、对象点数。

工作量度量

对完成任务所需时间和资源的量化评估。

反映完成特定工作所需的努力程度，是进度监控和资源分配的重要依据。

目的：确保团队高效地完成工作任务，同时控制项目成本和风险。

不同的任务分解、开发者团队或工作环境都可能导致工作量的显著差异。

常用度量单位：人月、人天、工时、故事点。;相对度量与绝对度量;理想人天的优点;绝对度量估算;相对度量估算;4.4.2估算过程与规划扑克;基本过程;4.4.3敏捷估算2.0;第一步

PO介绍每个用户故事；

确保所有需求相关的问题都在做估算前得到解决。

第二步

团队一起估算；

一次仅由一个人将一个用户故事卡放在白板的合适位置上；

规模小的故事在左，大的在右，一样大的竖向排成一列；

成员轮流移动故事卡，直到整个团队都认同故事卡的排序为止。;第三步

团队将故事点分配给每个用户故事（列）；

如：使用投票来决定每个用户故事分配到哪个Fibonacci数字。

最后一步

用不同颜色区分估算