护理管理学基础-郑翠红(第六章).pptxVIP

第六章领导与协调

第一节领导与领导力一、领导与领导特质1、概念〔1〕领导者：领导活动过程中的一种社会角色，是能够影响他人的人，其后一定有追随者。〔2〕领导：领导者利用组织赋予权力和自身的能力去指挥、带着、引导和鼓励下属为实现组织目标而努力的活动过程。2、领导和管理的关系〔1)领导与管理的联系：1〕在行为方式和权力构成上，两者都是在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。2〕在本质上，管理与领导均是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力根底上对下属发出命令的行为。〔2〕领导与管理的区别：1〕在职能上，管理活动有五大职能，而领导仅为其中的一项职能。2〕在活动的侧重上，管理强调利用资源实现目标，领导强调提供方向，影响人凝聚力，鼓励人。3〕本质上，管理建立在权力根底上，领导可能建立在个人魅力根底上。4〕涉及对象上看，管理是对人、财、物、时间、信息的管理，领导是对人的领导。5〕从性质上，管理活动的发生以正式组织为载体，领导活动的发生以非正式组织为载体。

〔2〕领导者与管理者的关系1〕领导者与管理者的联系：理想情况下管理者就是领导者。2〕领导者与管理者的区别〔二〕领导特质1、政治特质2、品德特质3、知识特质4、能力特质5、心理特质6、身体特质二、领导职权与影响力〔一〕领导的职权1、用人权领导者有权对下属按德、能、勤、绩进行聘任或罢免。2