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清华社课件软件项目管理情境体验式教程2-3 以价值为导向的战略指南（PMBOK第七版）-简版.pptx

清华社课件软件项目管理情境体验式教程2-3 以价值为导向的战略指南（PMBOK第七版）-简版.pptx

    第2章思维、方法与知识体系

    2.3以价值为导向的战略指南

    （PMBOK第七版）

    为什么会改版？

    领导力：团队中发挥影响力的能力

    灵活性：快速反应，适应变化

    创造性：思维、行动及成果的创新

    风险和机会的平衡

    营造积极的工作环境

    新旧版本对比

    管理五大过程组以项目管理原则为导向

    科学化管理项目人心塑造和建设

    第7版知识体系：强调实现收益和交付价值

    新版对项目经理的影响

    1.专业技能的多功能性和成长性

    2.培养全局思维

    3.最终能交付的价值更重要

    12项原则

    合适的人员在恰当的参与度下通过适当的项目管理过程和方法实现既定的项目目标。

    8个绩效领域一组对有效地交付项

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