项目管理成本控制精华解读.pptVIP

《Project实用教程》第1页

第六章项目成本管理第2页

:::::《计算机基础与实训教材系列》系列丛书官方网站://.tupwk./edu:::::学习目标项目在详细的实施过程中，会产生各种各样的费用，这些费用统称为项目成本。在Project中的项目计划中，项目成本是由每个任务的成本聚集而成的，而每个任务的成本又是由资源成本和固定成本组合而成。由此能够推断，合理的资源和固定成本是控制整个项目成本的必备条件。第3页

本章重点项目成本管理过程创建项目成本查看项目成本分析与调整项目成本第4页

6.1项目成本管理概论项目成本管理是在整个项目标实施过程中，为确保项目在同意的预算内尽可能地完毕而对所需的各个进程进行管理。在使用Project进行项目成本管理之前，还需要事先了解一下项目成本的组成、成本管理的过程与技术。项目成本的组成成本管理过程成本管理技术第5页

6.1.1项目成本的组成一种项目标成本涉及了资源、任务或任务分配输入的所有基于资源费率的资源成本、每次使用的资源成本和固定成本。它分为两大类：各摘要任务成本和固定成本，两者相加为总成本。各摘要任务成本由摘要任务本身固定成本和各子任务成本组成。各子任务成本由子任务的