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绩效评分标准制定与校准技术

第一章总则与适用范围

第一条为规范绩效评分标准制定与校准技术的管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，以差异激励为杠杆，制定本制度。

兼顾制度统一性与业务单元特殊性的关系，本制度适用于公司全体正式员工的绩效管理，包括绩效考核体系设计、评估实施、结果应用与改进发展等环节。劳务派遣人员的绩效考核按用工协议约定执行。

第三条在制度框架层面，以闭环管理为框架，绩效管理应遵循以下基本原则：——绩效考核标准应事先明确并向员工公示，考核过程应客观透明；战略对齐原则——个人绩效目标应与部门及公司战略目标逐级分解对齐；差异激励原则——绩效结果应与薪酬分配紧密挂钩，体现优绩优酬；持续改进原则——绩效管理的根本目的在于推动组织与个人的持续成长与能力提升。

第四条就组织架构而言，以科学评估为方法，管理职责分工如下：，人力资源部负责绩效体系的整体设计、制度维护与过程监督；各业务部门负责绩效目标的分解下达、过程辅导与评估打分；财务部负责绩效薪酬的预算审核与发放执行；法务部负责绩效制度的合规审查与劳动风险防控。

兼顾制度统一性与业务单元特殊性的关系，本制度所称绩效考核，是指对员工在一定周期内的履职成效进行测量和评判的管理活动。绩效考核涵盖业绩达成、能力发展和态度表现三个维度。

第二章核心概念与理论