班组建设实施细则.docx

班组建设实施细则

第一章总则

1.1目的依据

为规范基层班组管理，强化班组执行力、凝聚力与价值创造能力，夯实企业安全生产、效率提升、文化落地的基础，依据《中华人民共和国安全生产法》《企业班组建设管理导则》及公司《基层管理提升三年行动方案》要求，结合公司生产运营实际，制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有生产操作类、技术支撑类、运营服务类、职能管理类班组，子分公司、外协单位所属班组参照执行。

1.3工作目标

1.基础管理达标：3个月内所有班组制度覆盖率、流程执行率、记录规范率达到100%，无管理空白、无流程空转。

2.绩效指标提升：年度内班组生产效率平均提升8%以上，质量