大数据时代的金融业发展模式;;实体经济焦虑跨界者的影响;;阿里巴巴战略聚焦三流为核心的数据流;业务就是IT,IT就是业务;融合经济衍生新机遇从B2X到C2B和F2C;;金融业的大混乱、大变革、大机遇;大数据冲击金融业;;新兴金融力量;
我们团队3人历经2年时间走访了接近700家公司
上市公司达到200家
交流超过千人
金融:阿里金融、宜信“互联网颠覆金融群”
电信:微信“互联网颠覆电信群”
医疗:某保险+某IT服务公司“互联网颠覆医疗群”
媒体:亿赞普
零售:京东“互联网颠覆零售群”
电视:乐视网
交通:易华录“互联网颠覆交通群”
建筑:广联达
教育:???“互联网颠覆教育群”
物流:菜鸟网络;
这是一场颠覆性的革命,从信息不对称的服务业出发逐步延伸到政府、制造业、甚至第一产业中;
许多企业家的坐标系、商业直觉失灵了;许多投资人对趋势的判断失效了;
最早体现在客户结构的变化,80,90年代人群的消费成为主流,带动游戏规则的变化,物理间隔、时空交错;
实体环境虚拟化,智能终端、摄像头、传感器,其中延伸出不可思议的商业模式,竞争格局;
数据资源的抢夺、数据入口的抢占
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