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隧道附属工程施工进度管控实施细则

一、总则

1.为加强隧道附属工程施工进度管理，确保工程能够按照合同要求的工期顺利完成，特制定本实施细则。

2.本细则适用于隧道附属工程施工的进度管控工作，涵盖隧道内的通风、照明、消防、通信、监控等附属设施的安装与施工。

3.施工进度管控应遵循科学、合理、高效的原则，以确保工程质量为前提，通过有效的计划、组织、协调和控制手段，实现施工进度目标。

二、进度计划编制

1.总体进度计划

施工单位应在工程开工前，根据合同工期要求和工程实际情况，编制隧道附属工程总体进度计划。总体进度计划应包括各分项工程的开始时间、完成时间、关键节点以及各分项工程之间的逻辑关系。计划应具有科学性和合理性，充分考虑施工条件、资源供应、气候因素等影响。

2.月进度计划

每月末，施工单位应根据总体进度计划，编制下一个月的月进度计划。月进度计划应明确本月内各分项工程的具体施工任务、工作量、所需资源以及进度安排。月进度计划应与总体进度计划相协调，确保总体进度目标的实现。

3.周进度计划

每周五，施工单位应根据月进度计划，编制下周的周进度计划。周进度计划应详细列出每天的施工任务、责任人以及进度要求。周进度计划应具有可操作性，便于现场施工管理和进度控制。

三、进度计划审批

1.总体进度计划审批

施工单位编制的总体进度计划应报监理单位审批。监理单位应在收到计划后的[X]个工作日内完成审批工作。