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建筑业工程管理部经理项目进度管理手册（执行版）

第1章项目进度管理总则

1.1项目进度管理目标

项目进度管理的核心目标是什么？简单来说，就是确保工程项目在既定工期内高质量完成。这并非易事，因为现实中，工期延误是建筑业常见的顽疾。据统计，全球范围内约60%的工程项目存在不同程度的进度滞后。那么，如何扭转这一局面？关键在于系统化的进度管理。它要求管理方不仅要制定合理的计划，还要动态监控执行过程，及时应对风险。最终目标可以拆解为三个层面：确保关键节点按时完成、优化资源配置以提高效率、以及最终实现客户满意。这背后，离不开对施工逻辑的深刻理解和对行业数据的精准把握。

1.2项目进度管理范围

进度管理的覆盖范围有多广？答案很明确：从项目启动到竣工验收，所有影响工期的活动都应纳入管理范畴。这包括但不限于施工准备阶段的设计协调、材料采购的到货时间、工序间的衔接逻辑，甚至分包商的进场计划。例如，某高层建筑项目曾因外墙保温材料延误，导致整个外立面施工推迟一个月。这类案例印证了一个道理：进度管理必须穿透供应链的每一个环节。然而，范围界定不能无限扩大。过于琐碎的监控反而会分散核心精力。通常，关键路径上的任务和高风险环节应当优先纳入重点管理。

1.3项目进度管理原则

如何科学地推进进度管理？三条基本原则是必须遵循的准绳。第一条，动态平衡原则：工期、成本和质量三者并非孤