工程项目管理模式简介.pptVIP

工程项目管理模式赵辉.

什么是工程项目管理模式？工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。通常情况下，工程项目管理可由建设单位自行组建管理机构进行管理，也可委托咨询公司协助建设单位进行管理，或者全部委托专业机构进行管理。在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。2.

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各项目管理模式服务范围4.

传统的项目管理模式DBB模式传统的项目管理模式“即“设计Design—招投标Bid—建造（建立Build）将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主—咨询工程师—承包商”由业主委托咨询工程师进行前期的可能性研究的工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。目前我国大部分工程项目采用这种模式。5.

工程总承包项目管理模式EPC模式（设计Engineering采购Procurement施工Construction）/交钥匙总承包EPC总承包又称交钥匙总承包，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，