第6章-供应商选择与管理.ppt

1上海人民出版社《采购管理》第六章供应商选择与管理【学习目的与要求】理解供应商选择与评估的概念、必要性及其重要性、供应商关系管理的重要性、供应商信息管理的特点和优点、不同投标方法的优缺点；熟悉供应商选择与开发的时机、供应商类型的划分、供应商选择与评估的具体内容和要求、各种类型的供应商信息源；掌握供应商选择与评估的方法和过程、供应商选择与开发、评估中的各种文件的编制技巧；了解如何分析供应商在各方面的能力与意愿、电子化及互联网采购在供应商选择与评估中的应用、招投标与非招投标方法的应用。

案例1：某超市因为急需要一批产品进行销售，所以未对一家自己长久合作的供应商的产品进行质量检查就直接放进卖场，结果出了质量问题，造成了经济损失。大家说一说，这家超市有哪些工作没有做好，导致了损失的产生？怎样做能避免这样的损失？

由这个案例可以看出，供应商的好坏，直接影响着一个企业的正常运行，因此，供应商选择与管理显得十分重要。

2026/7/6第六章供应商选择与管理供应商的管理供应商调查供应商的选择与开发供应商评估与选择供应商信息管理

2026/7/66.1.1供应商管理的内涵供应商，是指为企业或组织提供资源（原材料、设备、工具等）的企业或个人。供应商可以是生产企业或流通企业供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使