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分权管理管理规定

做了十几年企业运营管理，我最深的感受就是，公司规模小的时候创始人一个人拍板就能扛住所有事，可一旦规模扩大、业务板块变多，还攥着所有权力不放，不仅创始人自己会累到喘不过气，下面的团队也会被捆住手脚，遇事等审批、错过机会不说，员工的积极性也会被磨没；可要是贸然放权又没有规则，很容易变成各自为政，甚至出现权力滥用、给公司造成巨大损失的情况。一套清晰明确、权责对等的分权管理规定，就是平衡效率与风险、实现放得开也收得住的核心保障。本规定结合了多年实操踩坑总结的经验，兼顾规则约束与人性化空间，适用于多数规模型企业的内部管理，具体内容如下。

1总则

1.1制定目的

制定本规定的核心目的，一是明确不同层级的权责边界，解决集权管理下决策效率低、一线灵活性不足的问题，让听得见炮火的人能快速做决策；二是规范权力使用，避免分权后出现越权乱用、权责不清的问题，控制企业运营风险；三是给中层和基层管理人员留出成长空间，通过授权锻炼能力，激发整个组织的活力，最终实现企业整体运营效率提升、业务稳定发展。

1.2适用范围

本规定适用于集团化企业、多业务板块企业以及规模型中小公司的所有内部部门、分子公司、业务团队，所有涉及人事、财务、业务、行政类决策的授权与分权管理，都需要遵守本规定的要求。

1.3分权管理基本原则

所有分权授权行为都需要遵循以下四个核心原则，这是避免分权出问题的基础：

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