(2026年)学校督导整改措施.docxVIP

(2026年)学校督导整改措施

针对2025年度市教育督导委员会办公室反馈的我校在教学管理、师资建设、校园安全、后勤服务等领域存在的12项问题，结合学校“十四五”发展规划及2026年度工作重点，制定如下整改措施。

一、强化组织领导，压实整改主体责任

（一）成立专项整改领导小组

由校长担任整改工作第一责任人，牵头成立由分管教学、德育、安全、后勤的副校长任副组长，各年级主任、学科教研组长、职能部门负责人为成员的整改领导小组，明确领导小组“统筹协调、督促推进、评估验收”三大核心职责。领导小组下设办公室，设在学校督导室，负责整改台账建立、日常调度、资料汇总等具体工作，配备2名专职工作人员，确保整改工作专人抓、专人管。

（二）细化整改责任台账

对照督导反馈的12项问题，逐一梳理问题清单、责任清单、措施清单、时限清单，形成《2026年学校督导整改工作台账》。其中，“课堂教学效率偏低”“校本教研流于形式”等教学类问题由教学副校长牵头负责，“师德师风建设薄弱”“家校沟通不畅”等德育类问题由德育副校长牵头负责，“消防设施老化”“校园欺凌防治机制不完善”等安全类问题由安全副校长牵头负责，“宿舍条件滞后”“图书资源更新缓慢”等后勤类问题由后勤副校长牵头负责。每个问题明确具体责任部门、责任人及完成时限，例如“消防设施老化”问题，责任部门为总务处，责任人是总务主任，完成时限为2026年3月底前完成全部设施更