2026重庆九洲星熠导航设备有限公司招聘项目管理岗等岗位拟录用人员笔试历年典型考点题库附带答案详解.docxVIP

2026重庆九洲星熠导航设备有限公司招聘项目管理岗等岗位拟录用人员笔试历年典型考点题库附带答案详解.docx

2026重庆九洲星熠导航设备有限公司招聘项目管理岗等岗位拟录用人员笔试历年典型考点题库附带答案详解

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的：

A.最低成本B.最短工期C.资源分配D.风险等级

2、下列哪项属于PMBOK指南中定义的“启动过程组”的主要输出？

A.项目管理计划B.工作绩效报告C.项目章程D.最终产品验收

3、在敏捷开发模型中，负责移除团队障碍、保护团队不受外部干扰的角色是：

A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发团队成员D.项目发起人

4、某项目预计总预算为100万元，目前实际成本AC为40万元，挣值EV为35万元。该项目的成本绩效指数（CPI）是多少？

A.0.875B.1.14C.0.8D.1.25

5、在风险管理中，“接受”策略通常适用于哪种情况？

A.高影响、高概率的风险B.低影响、低概率的风险C.高影响、低概率的风险D.低影响、高概率的风险

6、下列关于WBS（工作分解结构）的说法，错误的是：

A.WBS最底层是工作包B.WBS是面向可交付成果的层次分解C.WBS包含了项目所有的工作，包括未批准的范围D.WBS有助于明确责任分工