小区改造工程进度质量保障措施
每个分项工程单独配置专职进度管控员,每日早七点半组织各班组负责人开15分钟现场交底会,各班组上报前一日实际完成工作量、当日所需人力材料配置,说明滞后原因,进度管控员对照周进度节点核对完成情况,单日完成量低于计划5%的,当日协调补充作业人员,连续两日偏差超过10%的,当天约谈班组负责人,24小时内完成人员配置调整,绝不将进度偏差积压到下一施工节点。提前15天根据周进度计划梳理材料需求,主材供应商签订保供协议,明确逾期供料的赔付条款,透水砖、外墙涂料、给排水管材等常用主材,现场预留10%的常备周转库存,水泥等易受潮主材保留3天施工用量,砂石骨料保留一周施工用量,提前和
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